Zukunft sichern – mit modernen Strukturen und echter Mitarbeiterbindung
New Work in der Bauwirtschaft – Zwischen Vision und Realität.
Die letzten Jahre haben unsere Arbeitswelt tiefgreifend verändert. Was einst als Ausnahme galt – Homeoffice, flexible Arbeitszeiten, virtuelle Zusammenarbeit – ist heute für viele zur neuen Norm geworden. Die Corona-Pandemie hat uns unmissverständlich vor Augen geführt, dass starre Strukturen und Präsenzpflichten nicht länger zeitgemäß sind. Viele Unternehmen wurden regelrecht zum Umdenken gezwungen. Doch was bedeutet das für Branchen, in denen physische Präsenz weiterhin notwendig ist – wie in der Bauwirtschaft?
Zwischen Büro, Baucontainer und Baustelle
Fakt ist: Auch die Baubranche bleibt vom Wandel der Arbeitswelt nicht unberührt. Zwar lassen sich viele Tätigkeiten nicht ins Homeoffice verlagern, dennoch eröffnen moderne Methoden wie "New Work" auch im Handwerk und Baugewerbe neue Perspektiven. Es geht weniger darum, ob jemand vor Ort ist – sondern vielmehr darum, ob die gesteckten Ziele erreicht werden. Die klassische Vorstellung von „wer da ist, arbeitet auch“ weicht zunehmend einem ergebnisorientierten Führungsverständnis.
Führen bedeutet: Orientierung geben, nicht kontrollieren
Moderne Führung setzt auf Vertrauen, klare Zielbilder und offene Kommunikation. Es geht nicht mehr darum, ständig Anweisungen zu geben, sondern kluge Fragen zu stellen. Wenn Mitarbeitende den Sinn hinter ihren Aufgaben verstehen und mitgestalten dürfen, entsteht ein ganz anderes Engagement – egal ob im Büro oder auf der Baustelle. Die Rolle der Führungskraft wandelt sich: Vom Kontrolleur zum Ermöglicher.
Mit OKR zu mehr Fokus und Klarheit
Ein spannender Ansatz, auch für die Bauwirtschaft, ist die Einführung von Objectives and Key Results (OKR). Diese agile Managementmethode hilft dabei, klare Ziele zu formulieren und messbare Ergebnisse zu definieren. Ein Beispiel: Ein Bauunternehmen will BIM-Prozesse weiter digitalisieren. Anstelle von endlosen Besprechungen wird das Ziel in drei konkrete Key Results heruntergebrochen – etwa die Einführung einer Cloud-Plattform für alle Modelle und Protokolle oder die mobile Bauleitung per App.
Das sorgt nicht nur für Klarheit im Team, sondern reduziert Reibungsverluste und steigert die Eigenverantwortung aller Beteiligten – auch auf der Baustelle.
New Work bedeutet: Strukturwandel mit Sinn
Bevor „New Work“ einfach als Trend übernommen wird, sollte sich jedes Unternehmen fragen: Welchen Zweck erfüllt das neue Arbeiten bei uns? Denn gerade im Handwerk und in der Bauwirtschaft muss Flexibilität sinnvoll eingebettet sein. Starre Hierarchien, unklare Zuständigkeiten oder Mikromanagement verhindern nicht nur Effizienz – sie ersticken auch Eigenverantwortung und Innovationskraft.
Die Grundlage jeder Transformation ist Transparenz: Wer kennt seine Rolle, seine Verantwortung und das übergeordnete Ziel? Wie werden Erfolge gemessen? Was bedeutet gute Zusammenarbeit im Projekt wirklich?
Zwischen Wunsch und Wirklichkeit – wo steht die Bauwirtschaft heute?
Während auf vielen Baustellen noch mit Papierplänen und Word-Protokollen gearbeitet wird, zeigen digitale Vorreiter, dass es auch anders geht. Moderne Bauunternehmen setzen bereits auf Cloudlösungen, digitale Bautagebücher und mobiles Arbeiten für Projektleiter:innen. Die Realität ist: Vieles ist heute bereits möglich – wenn man bereit ist, Prozesse zu hinterfragen und neue Wege zu gehen.
Doch New Work ist kein Tool, kein Zertifikat und kein Selbstzweck. Es ist eine Haltung. Eine Einladung, Arbeit menschlicher, effizienter und flexibler zu gestalten – und das auch in Berufen, in denen es bislang undenkbar schien.